PLANTILLA DE PLANIFICACIÓN Y EMPLEO Los procesos de planificación, desarrollo, implementación, administración y realización de la evaluación continua de reclutamiento, contratación, orientación, y la salida de organización para garantizar que la fuerza de trabajo se reunirá con los objetivos de la organización y los objetivos. Responsabilidades en la planificación de la Fuerza Laboral y Gestión • Identificar las necesidades de personal para cumplir con las metas y objetivos de la organización. • Realizar análisis de trabajo para escribir las descripciones de puestos y desarrollar competencias laborales. • Identificar y documentar las funciones esenciales del trabajo para los puestos. • Establecer criterios de contratación basados en las competencias necesarias. • Evaluar la fuerza de trabajo interno, el mercado laboral, y las agencias de contratación para determinar la disponibilidad de los solicitantes calificados. • Identificar los métodos de contratación interna y externa y su aplicación en el contexto de los objetivos de la organización y objetivos. • Desarrollar estrategias para la organización de mercado a los posibles solicitantes. • Establecer procedimientos de selección, incluyendo entrevistas, pruebas y de referencia y verificación de antecedentes. • Poner en práctica procedimientos de selección, incluyendo entrevistas, pruebas y de referencia y verificación de antecedentes. • Desarrollar y / o ampliación de ofertas de empleo. • Llevar a cabo o administrar las actividades de oferta post-empleo (por ejemplo, contratos de trabajo, la conclusión de la I-9 formulario de verificación, acuerdos de reubicación, y exámenes médicos. • Facilitar y / o administrar el proceso mediante el cual los ciudadanos no estadounidenses pueden trabajar legalmente en los Estados Unidos. • Diseño, facilitar y / o llevar a cabo el proceso de orientación, incluyendo la revisión de normas de funcionamiento de las nuevas contrataciones y transferencias. • Evaluar y los procesos de selección de empleo para la eficacia y aplicar los cambios si está indicado (por ejemplo, la retención de empleados). • Desarrollar un proceso de planificación de la sucesión. • Desarrollar e implementar el proceso de salida de organización, incluidas las respuestas de desempleo reclamación de seguro. • Desarrollar, implementar, administrar y evaluar el programa de acción afirmativa (s) que sean necesarios. Conocimiento en Planificación y Gestión de Fuerza Laboral • Conocimiento de los federales, estatales y las leyes locales relacionadas con el empleo (por ejemplo, el Título VII, ADA, ADEA, los Veteranos de Vietnam, WARN) y reglamentos (por ejemplo, la EEOC Directrices uniformes de los empleados Procedimientos de selección) • Conocimiento de las leyes de inmigración (por ejemplo, los visados, la I-9) • Conocimiento de los análisis cuantitativos necesarios para evaluar la dotación de personal pasada y futura (por ejemplo, el análisis costo-beneficio, coste por alquiler, los coeficientes de selección, los efectos adversos) • Conocimiento de los métodos de contratación y de las fuentes • Conocimiento de las alternativas de dotación de personal (por ejemplo, el teletrabajo, la subcontratación) • Conocimiento de las técnicas de planificación (por ejemplo, planificación de la sucesión, la previsión) • Conocimiento de la fiabilidad y la validez de las pruebas de selección / herramientas / métodos • Conocimiento de uso y la interpretación de las pruebas de selección (por ejemplo, psicológico, personalidad, cognitivo y motor / evaluaciones físicas) • Conocimiento de las técnicas de entrevista • Conocimiento de las prácticas de reubicación • Conocimiento del impacto de los planes de compensación y beneficios de la contratación y retención • Conocimiento de los recursos humanos internacionales y las implicaciones de fuerza de trabajo internacional para la planificación de la fuerza laboral y el empleo • Conocimiento de la reducción y reorientación profesional • Conocimiento de la planificación de mano de obra interna y las políticas de empleo, prácticas y procedimientos
