Planificacion y empleo

PLANTILLA DE PLANIFICACIÓN Y EMPLEO Los procesos de planificación, desarrollo, implementación, administración y realización de la evaluación continua de reclutamiento, contratación, orientación, y la salida de organización para garantizar que la fuerza de trabajo se reunirá con los objetivos de la organización y los objetivos. Responsabilidades en la planificación de la Fuerza Laboral y Gestión • Identificar las necesidades de personal para cumplir con las metas y objetivos de la organización. • Realizar análisis de trabajo para escribir las descripciones de puestos y desarrollar competencias laborales. • Identificar y documentar las funciones esenciales del trabajo para los puestos. • Establecer criterios de contratación basados ​​en las competencias necesarias. • Evaluar la fuerza de trabajo interno, el mercado laboral, y las agencias de contratación para determinar la disponibilidad de los solicitantes calificados. • Identificar los métodos de contratación interna y externa y su aplicación en el contexto de los objetivos de la organización y objetivos. • Desarrollar estrategias para la organización de mercado a los posibles solicitantes. • Establecer procedimientos de selección, incluyendo entrevistas, pruebas y de referencia y verificación de antecedentes. • Poner en práctica procedimientos de selección, incluyendo entrevistas, pruebas y de referencia y verificación de antecedentes. • Desarrollar y / o ampliación de ofertas de empleo. • Llevar a cabo o administrar las actividades de oferta post-empleo (por ejemplo, contratos de trabajo, la conclusión de la I-9 formulario de verificación, acuerdos de reubicación, y exámenes médicos. • Facilitar y / o administrar el proceso mediante el cual los ciudadanos no estadounidenses pueden trabajar legalmente en los Estados Unidos. • Diseño, facilitar y / o llevar a cabo el proceso de orientación, incluyendo la revisión de normas de funcionamiento de las nuevas contrataciones y transferencias. • Evaluar y los procesos de selección de empleo para la eficacia y aplicar los cambios si está indicado (por ejemplo, la retención de empleados). • Desarrollar un proceso de planificación de la sucesión. • Desarrollar e implementar el proceso de salida de organización, incluidas las respuestas de desempleo reclamación de seguro. • Desarrollar, implementar, administrar y evaluar el programa de acción afirmativa (s) que sean necesarios. Conocimiento en Planificación y Gestión de Fuerza Laboral • Conocimiento de los federales, estatales y las leyes locales relacionadas con el empleo (por ejemplo, el Título VII, ADA, ADEA, los Veteranos de Vietnam, WARN) y reglamentos (por ejemplo, la EEOC Directrices uniformes de los empleados Procedimientos de selección) • Conocimiento de las leyes de inmigración (por ejemplo, los visados, la I-9) • Conocimiento de los análisis cuantitativos necesarios para evaluar la dotación de personal pasada y futura (por ejemplo, el análisis costo-beneficio, coste por alquiler, los coeficientes de selección, los efectos adversos) • Conocimiento de los métodos de contratación y de las fuentes • Conocimiento de las alternativas de dotación de personal (por ejemplo, el teletrabajo, la subcontratación) • Conocimiento de las técnicas de planificación (por ejemplo, planificación de la sucesión, la previsión) • Conocimiento de la fiabilidad y la validez de las pruebas de selección / herramientas / métodos • Conocimiento de uso y la interpretación de las pruebas de selección (por ejemplo, psicológico, personalidad, cognitivo y motor / evaluaciones físicas) • Conocimiento de las técnicas de entrevista • Conocimiento de las prácticas de reubicación • Conocimiento del impacto de los planes de compensación y beneficios de la contratación y retención • Conocimiento de los recursos humanos internacionales y las implicaciones de fuerza de trabajo internacional para la planificación de la fuerza laboral y el empleo • Conocimiento de la reducción y reorientación profesional • Conocimiento de la planificación de mano de obra interna y las políticas de empleo, prácticas y procedimientos

Animato Workforce Planning Webcast

Fases de la Planificación de Recursos Humanos

Qué es Workforce Planning?

Workforce planning helps an organization to estimate its future workforce requirements and calculate the numbers, nature and sources of potential employees who might meet that demand.

In other words, it’s about getting the right number of people, with the right skills, in the right place and at the right time.

Effective workforce planning helps councils identify and plan how to tackle their current and future workforce challenges and priorities. It provides a sound basis for developing an effective workforce strategy.